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¿Eres Profesional de la salud? Aprende a hacer equipos de trabajo

En esta ocasión compartiré contigo un tema súper interesante e importante para aprender a construir equipos de trabajo funcionales y exitosos, con profesionales de la salud o inclusive con personas que no sean del mismo ámbito, lo cual es indispensable cuando empezamos a trabajar o comenzamos un nuevo proyecto de emprendimiento y nos topamos con que en realidad no tenemos habilidades necesarias para trabajar con personas que como ya mencione no son del ámbito que decir de que muchas veces no sabemos ni por dónde empezar a hacerlo, ¿En qué momento nos damos cuenta de esto? Cuando la carga de trabajo empieza a superarte y a sobrepasar tu capacidad de trabajo en tu consultorio o proyecto.

Algo importante que tenemos que entender es que los equipos de trabajo que formes irán enfocados a las áreas que hayas diseñado en tu proyecto o consultorio, por esto debes conocer al máximo los eslabones del mismo para poder analizar las áreas y saber específicamente que persona cubre cada lugar pues si no lo tienes claro no puedes tener un control de la red de tu equipo y por ende no funciona como debería.

Nuestro equipo debe ser analizado profundamente y tener en cuenta que los miembros no deben ser exclusivamente del área de salud sino de un conjunto de personas con conocimientos diversos para formar un equipo multidisciplinario, esto quiere decir que internamente se trabaja en áreas administrativas, área de marketing, publicidad, finanzas, área legal entre muchas otras.  

Debemos hacer que esto funcione y para ello realmente tenemos que poner manos a la obra y estructurar las áreas que tenemos, independientemente del tamaño o nivel del proyecto, tenemos que organizarlo desde la base para poder estar prevenidos de cualquier situación que se presente, al tener la estructura, vamos a tener las áreas y al tener las áreas vamos a tener a las personas correctas, a las personas que realmente necesitas.

Diseñemos las áreas:

No necesariamente debemos tener las áreas físicas cubiertas, podemos empezar creándolas digitalmente para tener una correcta identificación de personas que se van a encargar de cada área, conocer la plantilla de colaboradores que trabajara contigo para así tener un área de contención positiva.

Si no contamos con áreas diversas no podemos identificar la problemática o deficiencia por solucionar o cubrir, como en lo administrativo, financiero entre otras áreas y cuando se presente el problema estará desprotegido.

Entre más analizamos el proyecto o consultorio en el que estamos emprendiendo nos damos cuenta que eslabones necesitamos para que nuestro equipo funcione como un “engranaje” te planteo un ejemplo sencillo: Una nutrióloga abre su consultorio y comienza a tener un flujo de pacientes alto, se da cuenta que necesita un equipo para fluir en total sincronía y poder brindar una mejor atención, sola no logra cubrir todos los campos, entonces analiza deficiencias y crea un equipo en donde incluye a alguien que se encarga de la recepción de pacientes, una persona encargada de llevar la publicidad y marketing, un contador para el área financiera, también incluso otros nutriólogos y así con su equipo multidisciplinario va solucionando deficiencias por áreas y por qué no delegando actividades.

Sé el líder natural de tu equipo:

Es imprescindible tener conocimiento en todas las áreas, pues como encargados del proyecto estamos obligados a supervisar el trabajo de cada uno para llevar un control interno correcto y saber específicamente como va evolucionando todo, tenemos que tener la capacidad de conectar con los integrantes del equipo por que como líder natural también debemos capacitar, dejar claro cuál es la dirección del proyecto, enseñar cómo realizar las tareas o actividades que se requieren, también hay que exteriorizar la visión que se tiene y que resultados se esperan. Debes de saber que trabajas con personas y cada persona tiene actitudes y aptitudes diferentes, que a veces no están inspirados y hay que motivarlos a participar y a llevarlos a ser colaboradores activos, pues al final de cuentas en sinergia llevaran el proyecto o el consultorio al siguiente nivel, dos cabezas piensan más que una, dos mentes en conjunto visionan mucho mejor, hay que estar conscientes de que solos no obtendremos el mismo beneficio para el proyecto que con un equipo de trabajo, tu equipo es la unión de fuerzas por un bien común, y para tu proyecto el equipo es un camino indiscutible para el éxito.

Para generar trabajo en equipo deben estar presentes las “5c”.

  • Complementariedad
  • Comunicación
  • Coordinación
  • Confianza
  • Compromiso

Con esto conseguimos que los miembros del equipo tengan un sentido de pertenencia, que se sientan involucrados en el proyecto o consultorio, se generen vínculos entre ellos y se construya la confianza tanto individual como grupal.

“Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado”. –Proverbio africano.

Vania Dominguez

Vania Dominguez

Licenciada en Enfermería

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